“玩”社交媒体的鼻祖是谁?

实习编辑 2020年11月18日16:15:00其他 360全景 VR全景 航拍720全景“玩”社交媒体的鼻祖是谁?已关闭评论57阅读模式

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记得那还是两年多前,我看到一个视频广告片:萌大叔吴秀波,正在听人介绍DELL多么多么牛逼,然后吴秀波对着电脑说话了:“那你还红那么晚,跟我似的。”

哇,当时看了的第一反应是,吴秀波太可爱了、太萌了。

事实上,2011年时,萌这个词还没那么流行,2011年时,吴秀波虽然还没有像今天这么红,但当时因谍战剧《黎明之前》的播出,吴秀波人气爆涨,而且大器晚成也是其标签之一。

找明星代言产品,这太正常不过了,但我看了吴秀波的戴尔代言广告,却留下了深刻印象,因为“红那么晚”这样的台词,不仅把吴秀波“大器晚成”的特点与产品有机地结合起来,最重要的是,这其中的“自嘲”心态,在科技公司的产品广告中,可是太少见了。

越是自信,越敢自黑,越是从容,越敢自嘲。

果不其然,这个极有特点、极容易给人好感的视频广告,一下子在网上传播开来,点击几百万,而且当时还在天涯、豆瓣上形成了话题讨论。

两年多过去,今天当我采访戴尔大中华区消费及小企业市场部执行总监肖三乐,提到当年吴秀波这支广告片时,才发现这一系列创意就肖三乐操刀的。

在与肖三乐聊了市场营销的话题之后,可以发现,从2010年的戴尔储钱罐、2011年的吴秀波广告到今天社交媒体大行其道,其实真正以“玩”的心态,与网民一起玩社交媒体,戴尔才是鼻祖。

虽然“玩”得很早,但当所有公司都已经走上社交媒体之时,戴尔又有何新招?

其实总结与思考戴尔的社交化之路,对科技企业的同行们都会有所裨益。

一、 戴尔的务实:消费者市场从五到七

2011时,我曾经写过《戴尔转型谜局》,那篇文章讲的正是戴尔在向企业级转型同时并不放弃消费者市场的务实做法。

一边坚定地向企业级、IT服务转型,一边还在消费者市场做着基础的品牌推广工作,其实戴尔审慎转型的背后,其实是IT行业未来的不确定性。

一方面戴尔在IT服务领域,没有如IBM一样的优势,完全靠服务、软件就可维持公司的持续发展,戴尔仍需要在提供IT服务时,打包进自己的PC硬件等产品,这也是为企业提供“端到端”服务的保证。另一方面,戴尔也需要在PC终端继续发力,维持品牌知名度,以保证戴尔向IT服务领域的推进。

IT行业的发展不确定性,让戴尔在转型中选择了“一颗红心两手准备”、两面齐头并进的做法。但三年来发展结果证明,戴尔的两手准备的务实做法有了成效。在企业级市场,戴尔戴尔服务器已经连续八个季度服务器市场占有率成为中国市场第一,最新的市场份额已达20.2%。

在存储方面,戴尔在全球iSCSI存储市场占有率也是第一。随着戴尔成功私有化,戴尔的步伐开始变得更加开放和大胆,迈克尔·戴尔放言“戴尔要像当年颠覆PC和x86服务器市场一样,颠覆存储市场”,当年那个PC行业壁垒的破坏者,似乎又将在企业级市场掀起一场腥风血雨。

与曾经的戴尔PC业务的高峰相比,这几年在消费者市场,戴尔可以说是“低调坚守”,虽然并没有过多参与手机、智能穿戴这些热门的个人消费产品,但个人PC、平板电脑等产品,因为坚持了特色之路,反而在消费者市场更引发了追捧,比如,戴尔本来以南亚等五大区域作为个人消费产品的核心市场,但现在这五大区域要拓展为七大区域。

“个人电脑的玩家越来越少,这反而成了我们的机会”,肖三乐如此强调。戴尔当年以“不确定性”而低调发展的个人电脑市场现在反而越做越大。

“联想仍是第一,但戴尔在中国市场已经成为第二,”这就是戴尔的务实。PC市场虽然已是夕阳,但市场仍在、盘子仍在,能赚钱为何不赚?

戴尔因“不确定性”而发展出来的“动态调整”、且行且珍惜的战略,我认为,是科技行业不断嬗变之际,诸多大公司正在转型之时可以参考的一个转型样本。

 

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